Групповая работа на семинаре - совещании ООАО "Завод "Автоприбор" г. Владимир", 3 ноября 2005 г.
  • Стратегическое планирование.
    ОАО "Завод "Автоприбор".

 

 

 

 

 

Консалтинг

Консультанты Consulting Systems в рамках решения выделенных ниже задач готовы предложить вам:

  • методологию разработки и принятия тех или иных решений (методология стратегического планирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов, разработки стандартов и т.д.)
  • технологии мотивации ключевого персонала компании на разработку и внедрение изменений
  • технологии вовлечения необходимого круга сотрудников и организации в эффективную коллективную работы
  • предметные знания в различных областях управления организацией
  • опыт решений, накопленный в ходе аналогичной работы с различными компаниями России и СНГ
Решаем задачи:

Оптимизация взаимодействия подразделений и развитие командного взаимодействия

  • анализ ситуации, выделение основных проблем взаимодействия и их причин
  • вовлечение различных подразделений в разработку системы мер по оптимизации взаимодействия: развитие организационной структуры и оптимизация процессов и развитие системы отношений и корпоративной культуры
  • развитие корпоративной культуры в отношении системы баланса интересов: формирование у сотрудников понимания важности построения баланса интересов, выгоды от учета интересов других сотрудников

Развитие корпоративной культуры

  • анализ корпоративной культуры и ее соответствия целям и стратегии  компании
  • оценка целесообразности действий по развитию корпоративной культуры
  • формулирования образа желаемой корпоративной культуры
  • выделение необходимых изменений для развития культуры
  • разработка плана по изменению корпоративной культуры
  • сопровождение реализации плана мероприятий по развитию корпоративной культуры
  • тренинги для топ менеджеров по навыкам, необходимым для «пронесения на себе, на своем примере» норм измененной корпоративной культуры

Сопровождение внедрения изменений

  • формирование у ключевых сотрудников готовности и приверженности к изменениям
  • вовлечение, с использованием различных форм и технологий, широкого круга сотрудников к участию в планировании и осуществлении процесса внедрения изменений
  • помощь в разработке и сопровождение плана внедрения изменений

Разработка стратегии организации

  • прорисовка миссии и сфер деятельности
  • диагностика и анализ ситуации в стратегическом планировании, учет критических факторов внешней и внутренней среды и их комбинаций. Организационно-управленческий анализ. Анализ целей и стратегий. Анализ организационной структуры. Анализ организационной культуры.
  • взаимосвязь миссии, анализа внешней и внутренней среды
  • выделение ключевых факторов успеха по деятельности и по организационному развитию
  • постановка корпоративных и функциональных целей, разработка корпоративных и функциональных стратегий
  • разработка планов как этап стратегического планирования

Разработка плана организационного развития

  • анализ потенциала компании исходя из стратегических целей и задач и ситуации во внешней среде
  • выделение ключевых сильных и слабых сторон
  • разработка стратегию по усилению потенциала организации и плана ее реализации

Усовершенствование бизнес-процессов

  • сбор информации о процессах
  • моделирование процессов
  • отбор процессов для детального анализа
  • детальный анализ процессов
  • оценка процессов
  • выделение ключевых направлений развития процесса и корректировка (перестройка) процесса

Разработка и внедрение стандартов

  • разработка стандартов:
    • определение последовательности в предоставлении услуг  (цепочка обслуживания клиентов: внешних или внутренних)
    • описание всех действий, входящих в эту последовательность
    • определение качеств обслуживания, которые ожидает клиент на каждом этапе
    • формулирование стандарты обслуживания
  • разработка плана внедрения стандартов и его сопровождение
  • тренинги для сотрудников по стандартам, навыкам и технологиям, требующимся для их эффективной реализации

Развитие системы мотивации

  • экспертиза целей в отношении персонала, их взаимосвязи со стратегическими целями компании
  • анализ действующей системы мотивации на предмет соответствия целям и эффективности
  • выделение слабых мест и разработка пакета решений по развитию системы мотивации на основе имеющихся ресурсов
  • разработка плана по внедрению усовершенствованной системы мотивации
  • тренинги для менеджеров по усилению навыков, необходимых для реализации нематериальных инструментов мотивации

Система обучения на рабочем месте

  • определение задач и границ системы обучения на рабочем
  • разработка плана внедрения системы обучения на рабочем месте
  • тренинг навыки менеджеров-наставников, организующих обучение на рабочем месте (положительная и корректирующая обратная связь, аналитика и схематизация и др).